公司近况
改造、改(600291西水股份)变、包围——把统统不能够酿成能够

4月2日下昼,加加食物团体2018年度总结表扬大会在加加大剧场召开,公司全体成员及异地子公司员工代表出席集会,集会总结了2018年公司各项临盆经营事情,阐发公司以后面对的情势,周全支配和安排2019年事情。团体公司董事长、总经理杨振,副董事长杨子江,董事会秘书彭杰、财政总监段维嵬在主席台就座。

集会起首由团体公司副董事长杨子江老师作2018年度事情总结申报,申报对2018年团体公司、各子公司的各项事情停止了总结回想,主观地阐发了各项事情中存在的成绩和不敷,并对2019年的事情停止通盘计划,让公司的成长有了更辽阔的后劲和偏向。

随后,团体董事会秘书彭杰老师宣读2018年度表扬决议,并对先辈集体和优良小我停止表扬颁奖


来自临盆一线的员工代表李凤中密斯,本次集会的谈话尤其特别,为了有机遇站在公司的表扬大会上表白对公司和引导的戴德,她自动找到会务组请求谈话,在会上讲述了本身与加加16年的故事和缘分,戴德公司及引导共事长久以来对她的通知,真正把加加当成为了本身的“家”。加加成长20多年来,之所以有这么多不离不弃的员工,是因为公司的正确引导、引导人的品德魅力和优良的企业文化,让员工把对企业的感谢,转化为往后勤恳事情、贡献社会的实际行动,报答公司的种植与信任。

集会末了,由董事长杨振老师作重要讲话,杨振董事长起首对得到表扬的先辈集体和优良小我致以热闹的祝愿,并由衷感谢所有人在2018年的辛苦支付,戴德人人与公司一路守望相助,共克艰巨,渡过危急。董事长还盼望,新的一年所有人能满怀豪情,将2019作为一个新的出发点,开启新的篇章,完成加加的改造、转变、包围。

“改造”之年,2019年公司要改造薪酬系统,以绩效稽核为导向,奖优罚劣;要改造用人机制,增强人才网 造就,引进业余技巧人才网 ,造就有战斗力、创新力、能源的年青人才网 梯队;要转变事情风格,彻彻底底的履行公司计谋,果断重办腐烂,进步全员办事认识;要转变治理模式,引进先辈科学的治理系统,为万丈高楼打好治理的根基。

“转变”之年,2019年公司将重塑“加加”品牌,完成从中低端制作向中高端制作转变,从负增加、低增加向高速增加转变。

“包围”之年,公司可否在2019完成真正意义的包围,一是要完成加加减盐生抽、欧朋非转基因压迫菜籽油两大产物的品类包围,二是要从产物第一、品牌至上、渠道为王、次序是基本、履行力是保证这五个方面停止包围。

“每年都是最重要的一年,但2019年才是加加真正意义上最重要的一年。2019年,公司贯串全年的标语是“把统统不能够酿成能够”,只需人人牢牢捉住“改造”、“转变”、“包围”这6个关键词,咱们就完全可以把统统不能够酿成能够。”董事长夸大。